ハイジ

働き「つづけられる」
組織を「つくる」

企業のハイジーンファクターに特化。
診断から解決へ導く。

経営者・人事・管理部のご担当者様
こんな人材の問題起きてませんか?

  • 離職が増えているが
    原因がわからない
  • 特定の部署や店舗での
    離職がとまらない
  • 施策の優先順位や投資額を
    判断する材料がない

本当の離職理由を知っていますか?

有名な学者ハーズバーグは、離職に繋がる要因として2種類の要因があるということを明らかにしています。

離職につながる要因

臨床心理学者フレデリック・ハーズバーグが提唱した「ハーズバーグ二要因理論。」

  • ハイジーン
    ファクター

    不満足要因
    健康
    家庭との両立
    人間関係
  • モチベーター

    満足要因
    理念への共感
    仕事のやりがい
    職務内容
※フレデリック・ハーズバーグ
アメリカの臨床心理学者。ケース・ウェスタン・リザーブ大学で心理学の教授、ユタ大学で経営学の教授を歴任した。ハーズバーグは離職理由は2つの要因となる「ハイジーン ファクター(別名:不満足要因)」と「モチベーター(別名:満足要因)」が存在し、これらは独立的な要因であり、それぞれ別々に対処が必要であることを提唱した。
参考図書:個をあるがままに生かす心理学的経営 大沢武志

離職理由の8割はハイジーンファクター

約80%の退職理由

※厚生労働省「平成28年雇用動向調査結果の概況 転職入職者が前職を辞めた理由別割合(自主都合退職のみ)」より集計

ハイジはハイジーンファクターに
特化したサーベイ・改善サービスです

ハイジは、ハイジーンファクターを12要素に分解。それぞれの「重要さ」と「現状」のギャップを数値化することで、改善すべき問題の原因と、その優先順位を明確にする、調査・分析・改善サービスです。

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  • ※初期費用0円
  • ※60名以下の場合には最低利用料金30,000円となります
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  • アンケート実施期間設定
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